産業医の職場巡視では何を見ている？指摘されやすいポイントと改善の優先順位
原 達彦「職場巡視＝設備や環境のチェック」と思われがちですが、実際には働き方そのものが安全かどうかが重要な確認ポイントです。
本記事では、人事・総務・安全担当者の方向けに、産業医の職場巡視で見ているポイントと、指摘を“改善につなげる”考え方をQ&A形式で整理します。
結論
職場巡視の目的は「指摘を受けること」だけではなく、
労災・健康障害・メンタル不調を未然に防ぐことです。
改善は「全部一気に」ではなく、優先順位をつけて段階的に行うのが現実的です。
Q&A｜職場巡視の実務ポイント
Q1. 職場巡視とは何のために行うもの？
A. 労働者の健康障害や事故を防ぐための“予防活動”です。
法律上の義務対応に加え、
- 事故が起きる前のリスク発見
- メンタル不調につながる働き方の是正
が本来の目的です。
Q2. 産業医の職場巡視は誰が行う？
産業医が実施するのですが、一人で回ることはありません。
よくあるスタイルは、
衛生管理者、その現場の安全担当者（状況がわかる方）、安全衛生委員会メンバー、保健師などその他産業保健スタッフ
前から順に、参加していただくと、効果の高い職場巡視を実施することができます。
Q3. 産業医は職場巡視で何を見ている？
A. 設備だけでなく「人と仕事の関係」を見ています。
よく見ているポイント例：
- 長時間の同一姿勢・無理な動作
- 休憩が実際に取れているか
- 作業量・作業密度が高すぎないか
- 騒音・照明・温度などの作業環境
- 現場での声かけや指示の雰囲気
- そこで働く従業員の顔色
- 3S（整理・整頓・清潔）
Q4. 指摘が多い職場の共通点は？
A. 「慣れ」で危険が見えなくなっている職場です。
よくある例：
- 「昔からこうだから」という運用
- 忙しさを理由に休憩が後回し
- 改善したくても誰が決めるか曖昧
Q5. 指摘されたら、全部すぐ直さないとダメ？
A. いいえ。優先順位をつけることが重要です。
改善の優先順位の考え方：
- 事故・健康障害につながる可能性が高いもの
- 今すぐ・低コストで改善できるもの
- 中長期で対応する設備・人員の問題
産業医も、一気に指摘する出なく、一回の巡視で1，2個を指摘して優先順位の低いものはあえて次回の巡視まで指摘しないこともあります。
Q6. 職場巡視を“形骸化”させないコツは？
A. 巡視結果を「決定事項」に落とすことです。
おすすめの運用：
- 指摘事項ごとに「対応する／しない」を明確化
- 対応する場合は「誰が・いつまでに」
- 次回巡視でフォローアップ
エクセルでひな形を作り、管理することも一般的です。
Q7. 産業医の職場巡視の頻度は？
A. 月に1度、または2か月に1度です。
法令で規定されている頻度となります。
安全衛生委員会で審議が必要ですが、2か月に1度も可能となりました。
デスクワークが中心のオフィスでは2か月に1度、工場や、そもそも見て回るフロアが多い場合は1か月に1度の巡視にすることが多いです。
注意点（トラブル防止）
- 指摘＝ダメ出しと受け取らない
- 現場を責める表現を使わない
- 写真・記録の扱いは事前にルール化する
まとめ
職場巡視は
安全・健康を守るために現場を確認する作業です。
産業医と連携することで、
- リスクを見える化
- 改善の優先順位付け
- 現場が納得する対応
が可能になります。
原産業医事務所にご相談ください
原産業医事務所では、
職場巡視を「指摘で終わらせない」運用を支援しています。
- 巡視前のチェックポイント整理
- 巡視後の改善優先順位付け
- 安全衛生委員会での共有・活用
「巡視が毎回同じ」「改善が進まない」と感じている場合は、
一度ご相談ください。
現場で回る職場巡視に変えていきます。
ご気軽にお問い合わせください。
投稿者プロフィール
- 原産業医事務所 代表産業医
- 【経歴】
産業医科大学 医学部医学科 卒業。済生会系病院での臨床研修・救急、総合診療勤務を経て、複数の企業で嘱託や専属産業医を歴任。
その後、産業医学・公衆衛生の専門性を活かし、「原産業医事務所・梅田北オンライン診療クリニック」を立ち上げる。
現在は京都大学大学院（社会健康医学系専攻）に在籍し、働く人々の健康や医療アクセスの課題に向き合いながら、臨床と予防の両面から医療の新しい形を実践している。
【資格・所属】
日本産業衛生学会・社会医学系専門医・指導医／労働衛生コンサルタント（保健衛生）／
産業医科大学産業医学ディプロマ／日本東洋医学会／JATEC・ACLS・AMLS修了 ほか
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